![\"\"](\"https:\/\/medianews.mx\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/ae77ed82-4991-4493-9a68-c8d3809ef125-300x164.jpeg\")
<\/p>\nEn pol\u00edtica hay experiencias que pueden adquirirse leyendo un diagn\u00f3stico y otras que \u00fanicamente aparecen despu\u00e9s de haber tomado decisiones bajo presi\u00f3n.<\/p>\n
Negociar una ley, atender una movilizaci\u00f3n social, conseguir que dos actores enfrentados acepten un acuerdo o dirigir una investigaci\u00f3n penal pertenecen a universos distintos. Carlos Torres Pi\u00f1a ha pasado por todos ellos durante m\u00e1s de veinte a\u00f1os de trayectoria p\u00fablica, y quiz\u00e1 sea esa diversidad \u2014m\u00e1s que la duraci\u00f3n de su carrera\u2014 lo que permite entender mejor el oficio pol\u00edtico que hoy reivindica.<\/p>\n
Su primer paso por la C\u00e1mara de Diputados ocurri\u00f3 en la LXI Legislatura, entre 2009 y 2012. Ah\u00ed integr\u00f3, entre otras, las comisiones vinculadas con Juventud y Deporte, Defensa Nacional y Econom\u00eda. A\u00f1os despu\u00e9s regres\u00f3 a San L\u00e1zaro durante la LXIV Legislatura, entre 2018 y 2021, esta vez como presidente de la Comisi\u00f3n de Vivienda y participante en Seguridad Social. Dos momentos legislativos separados por varios a\u00f1os significan tambi\u00e9n dos experiencias distintas del pa\u00eds y de la pol\u00edtica nacional.<\/p>\n
La C\u00e1mara de Diputados constituye una escuela particular. Ning\u00fan legislador puede convertir por s\u00ed solo una iniciativa en ley ni aprobar un presupuesto \u00fanicamente con voluntad personal.<\/p>\n
Hay que construir mayor\u00edas, negociar modificaciones, conocer procedimientos y aceptar que muchas veces el resultado final ser\u00e1 diferente al planteamiento inicial. Ese aprendizaje puede parecer excesivamente institucional, pero resulta fundamental para entender una parte del oficio pol\u00edtico: saber que gobernar implica convivir con otros poderes y con actores que no necesariamente comparten la misma posici\u00f3n.<\/p>\n
El salto a la Secretar\u00eda de Gobierno modific\u00f3 completamente la naturaleza de esa experiencia. Torres Pi\u00f1a asumi\u00f3 por primera vez la conducci\u00f3n de la pol\u00edtica interna de Michoac\u00e1n el 1 de octubre de 2021 y volvi\u00f3 a esa responsabilidad en junio de 2024. En su segundo nombramiento, el gobernador Alfredo Ram\u00edrez Bedolla le encarg\u00f3 expresamente fortalecer la relaci\u00f3n con el Congreso, el Poder Judicial, los presidentes municipales y las organizaciones sociales.<\/p>\n
Ah\u00ed la pol\u00edtica dej\u00f3 de discutirse principalmente en el pleno y comenz\u00f3 a aparecer en carreteras bloqueadas, conflictos magisteriales, demandas municipales, procesos de autogobierno ind\u00edgena y negociaciones con organizaciones sociales. Un secretario de Gobierno no puede escoger \u00fanicamente los problemas que le resultan c\u00f3modos ni dialogar s\u00f3lo con quienes coinciden con \u00e9l. Su trabajo comienza precisamente cuando existen diferencias que amenazan con convertirse en una crisis.<\/p>\n
Esa etapa ayuda a explicar conceptos que Torres Pi\u00f1a utiliza frecuentemente hoy: escuchar, sentar a todos en la mesa, construir acuerdos y darles seguimiento. No son ideas particularmente originales; forman parte del vocabulario b\u00e1sico de la gobernabilidad democr\u00e1tica. Lo relevante es que durante a\u00f1os tuvo que utilizarlas como herramientas de trabajo y no solamente como expresiones discursivas.
\nSu participaci\u00f3n en la relaci\u00f3n con pueblos originarios es un buen ejemplo.<\/p>\n
El avance de los autogobiernos ind\u00edgenas y los presupuestos directos oblig\u00f3 a construir nuevas formas de relaci\u00f3n entre comunidades, ayuntamientos y Gobierno estatal. Tambi\u00e9n implic\u00f3 reconocer mecanismos comunitarios como las Kuarichas y acompa\u00f1ar procesos donde autonom\u00eda, seguridad, recursos p\u00fablicos y organizaci\u00f3n interna pod\u00edan generar tensiones entre distintos actores.
\nEn julio de 2025 lleg\u00f3 una tercera escuela. Torres Pi\u00f1a dej\u00f3 la Secretar\u00eda de Gobierno y fue designado fiscal general del Estado.<\/p>\n
El cambio no era menor. El mismo hombre acostumbrado a buscar acuerdos ten\u00eda ahora una obligaci\u00f3n en la que determinados asuntos simplemente no son negociables: una investigaci\u00f3n penal debe construirse sobre evidencias, procedimientos y decisiones judiciales. El Congreso destac\u00f3 entonces que su proyecto buscaba articular la Fiscal\u00eda con instancias federales, estatales, municipios y pueblos originarios.<\/p>\n
Ese tr\u00e1nsito resulta interesante porque muestra los l\u00edmites del oficio pol\u00edtico. Una buena capacidad de negociaci\u00f3n puede resolver un conflicto social, pero no sustituye a un perito; conocer a los actores de una regi\u00f3n puede ayudar a comprender su contexto, pero no reemplaza una carpeta de investigaci\u00f3n. Dirigir la Fiscal\u00eda oblig\u00f3 a incorporar conocimientos t\u00e9cnicos y rodearse de especialistas dentro de una instituci\u00f3n donde el resultado final debe sostenerse ante un juez.<\/p>\n
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Por eso, reducir su trayectoria a una lista de puestos ser\u00eda perder la parte m\u00e1s \u00fatil del an\u00e1lisis. Dos periodos como diputado federal aportaron experiencia legislativa; dos etapas en Gobernaci\u00f3n lo obligaron a administrar conflictos; la Fiscal\u00eda a\u00f1adi\u00f3 procuraci\u00f3n de justicia e interlocuci\u00f3n operativa con instituciones federales. Son responsabilidades distintas que, acumuladas, proporcionan una mirada m\u00e1s completa sobre c\u00f3mo funciona el Estado.<\/p>\n
Eso tampoco significa que veinte a\u00f1os de trayectoria conviertan autom\u00e1ticamente a alguien en la mejor opci\u00f3n para cualquier responsabilidad. La experiencia puede producir oficio, pero tambi\u00e9n inercias; haber enfrentado muchos problemas no garantiza haberlos resuelto todos. La ventaja es que una trayectoria larga deja suficiente evidencia para evaluar decisiones, resultados y errores. Un pol\u00edtico nuevo puede ofrecer expectativas; uno experimentado tiene necesariamente un expediente que revisar.<\/p>\n
En el caso de Torres Pi\u00f1a ese expediente p\u00fablico permite hacer preguntas concretas. \u00bfC\u00f3mo construy\u00f3 acuerdos en el Congreso? \u00bfQu\u00e9 resultados dej\u00f3 en Gobernaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 cambi\u00f3 en la Fiscal\u00eda? \u00bfQu\u00e9 decisiones funcionaron y cu\u00e1les deber\u00edan corregirse? \u00c9sa es una evaluaci\u00f3n bastante m\u00e1s exigente que limitarse a contabilizar a\u00f1os en el servicio p\u00fablico.<\/p>\n
Hay, adem\u00e1s, una diferencia entre trayectoria y profesionalizaci\u00f3n pol\u00edtica. La primera \u00fanicamente describe el camino recorrido; la segunda supone haber aprendido herramientas diferentes durante ese recorrido. El legislador necesita construir mayor\u00edas, el secretario de Gobierno procesar diferencias y el fiscal transformar investigaciones en consecuencias jur\u00eddicas. Haber tenido que desempe\u00f1ar las tres funciones no garantiza perfecci\u00f3n, pero s\u00ed acumula una experiencia poco frecuente.<\/p>\n
Despu\u00e9s de m\u00e1s de veinte a\u00f1os, la principal carta de Carlos Torres Pi\u00f1a no tendr\u00eda que ser simplemente decir que lleva mucho tiempo en pol\u00edtica. Su argumento m\u00e1s s\u00f3lido es que ha tenido tiempo suficiente para conocer el poder desde lugares diferentes: legislando, construyendo gobernabilidad y procurando justicia. El oficio no est\u00e1 en haber ocupado los cargos; est\u00e1 en lo que aprendi\u00f3 cuando tuvo que responder por ellos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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